2020年6月20日，“新三亞價值重構戰略宣貫集中贏”會議在海天永信大酒店舉行，這是距2019年9月新三亞科技價值重構啟動會成功召開以來，企業發展戰略的進一步深化。新三亞四川區、江蘇區的領導班子及若干人員參與了本次會議，由戰略制定人深圳明天顧問團隊對會議進行了主持與宣導。

在12小時720分鐘時間里，由四位導師就五個專題進行了深度解析，為新三亞企業發展的戰略落地勾勒出輪廓與框架。

【知、同、行、達】

王克院長對“贏”字進行了拆字解文，指出新三亞要實現“創時代同行與世界層級的品牌，做社會尊重和人們向往的企業”這一終極目標，正是需要我們每一個人都致力于打造企業品牌與核心競爭力的事業中，企業方能立于長久不敗之地。他講到，價值重構的四大保證也是我們需要圍繞的四大環節：知——戰略、同——文化、行——執行、達——流程。

【價值重構：宣貫】

由高老師對價值重構的內容進行全面講解，分為：定位目標、業務組合、模式設計、組織優化、推進行動、資能配置、實施管理七個方面。闡述了新三亞市場定位、哲學理念、企業使命與價值觀，指出企業發展四大方針在于：大格局——絕對增長、云思維——平臺擴張、上高位——創意突圍、求實效——穩健變革，描繪了近期三年、中期五年、遠期十年的發展路徑，以及務實、求真、進取的品牌內涵。

【戰略，重在執行】

張老師對“執行”一詞做出深度解釋，指出高效執行戰略，焦點在于忠誠；而真正的執行力來自處境的改變，需要實事求效的巧干；價值重構，就是在于凝心聚力地挑戰不可能，在于靈魂人物的帶領與表率，在于激發員工的英雄氣概，最終以英雄之師創建領導品牌。

【戰略實施的流程管理】

何老師道出管理鐵三角在于：戰略——流程——績效。如何實現戰略目標，在于內部流程的優化、再造與重構建。他對現代企業的流程進行了新的定義：是一組具有輸入與輸出的共同為客戶創造價值的相互關聯的活動進程；現代觀念強調的是“以人為本”、“預知與應變”‘、“智能、數據、信息化”，這正應和了工業時代3.0到4.0的進程需求，也更貼合企業規律與經營哲學。所謂三流企業靠管理、二流企業靠流程、一流企業靠文化，正是企業在不同發展階段的管理特征。

【新三亞企業文化大綱】

王克院長從八個方面講解了新三亞的企業文化綱領，包含有：文化總則、文化觀、文化元素、文化基調與個性、文化運行、發展戰略規劃、管理與預警、綱領制定與貫徹修改。

他講到，領導品牌，必須有領導產業發展的領先文化；以文化促發展、以領先文化創領先品牌是發展的必由之路。我們需要建立企業在客戶心中的“品牌感覺”，建立員工與企業、企業與用戶、企業與社會之間平衡的“生態環境”；我們應以忠誠作為核心價值觀，以務實、求真、創新、共贏為企業精神，以激情、創新、誠信、實效為文化個性，營造公開、公平、公正的文化氛圍，創造人權、人性與人格，以快速、領先、全面、持續為增長原則，最終實現重構防水建材產業價值，成為美好生活的引領者、創新者與實踐者。

學習與成果

期間，三輪任務挑戰貫穿于各專題學習中，這考驗了在場六個小組成員的學習力與創造力：【新業務發展計劃】、【英雄夢實施計劃】、【流程改進】，六組成果代表六項不同的視角、認知與思路，小組代表們的精彩演講為在場所有人拓展了多元思維、為企業決策層提供了新穎的啟示。

榮譽與表彰

一次集中贏會議，不僅僅是理念與認知的洗禮，更是優秀個人與出色團隊的誕生地。

因積極表現而獲得個人獎前三甲的有：第一名張保國、第二名亞軍成安山、第三名沈祖春，由胡青、祁建朋、李大忠進行了頒獎；

因團隊的優異表現誕生出：冠軍組——第三組雷霆戰隊，由董事長寇曉軍親自授予團隊錦旗及組員精美獎品；

季軍組——第二組興三亞，由總經理賴學珍帶隊接受嘉許；

而其他各組也取得不俗成績，風采各不同。

賴總表示，一次學習與碰撞，讓我們看到企業人才濟濟，大家的踴躍與創造力正是新三亞未來發展的希望與基石，我們有信心走得更穩、更遠、更寬闊；同時她對深圳明天顧問公司專家團隊表示了真摯的感謝。

寇總在總結陳詞中講到，新三亞人應珍惜企業給與的學習機會，我們正在與時俱進中進行重構與轉變。下一步，新三亞將進入企業內部管理與企業轉型的關鍵期，我們將以規范、高效、人文的環境，創造屬于我們的實用型人才與文化；在全球化、跨行業發展的時代浪潮中，上市是我們的必經之路，但絕非終點；為實現百年企業，我們正在積極推進新的企業文化，共同提升、攜手前行，明天的美好一定屬于新三亞。

最后，寇總向在座全體人員傳達了端午節祝福，祝愿所有人端午安康、萬事如意。